Rhino má aktívny a kreatívny predajný tím, ktorý ťaží zo štedrosti šéfov a manažérov a dobrých systémov a mechanizmov. Máme rôzne motivačné mechanizmy, ako napríklad ocenenie za tímové úsilie, ocenenie v červenej obálke, ocenenie za nočné občerstvenie nadčas, ocenenie za prvú objednávku nového páru atď.
(Predavač kreslí červené obálky)
Jedným z najzaujímavejších je otvorenie ocenenia v červenej obálke. Keď dostanete objednávku vlastným úsilím, či už je objednávka veľká alebo malá, môžete na stenu červenej obálky nakresliť červenú obálku. Otvorte červenú obálku a uvidíte svoju cenu.
Každý mesiac je stena plná a môžete otvoriť jednu červenú obálku pre každú prijatú objednávku alebo dve červené obálky pre každé dve objednávky, ktoré dostanete.
Otvorenie červenej obálky je ako otvorenie slepej krabice, nervózny, vzrušený, šťastný. Pretože cena v červenej obálke je neistá, niektoré môžu byť len malé cukríky, iné môžu byť 888 RMB v hotovosti. A najčarovnejšie je, keď ste možno malá objednávka, ale možno môžete získať dobrú odmenu šťastím. A ak je to veľká objednávka, ale ak nemáte šťastie, môže to byť len malý bonus. Tento režim pôsobí na srdce každého predajcu. Nech je každý predajca plný odhodlania obslúžiť zákazníkov, nielen pozerať na množstvo zákazníkov. Samozrejme, odmena tejto červenej obálky je navyše, predavač má vlastný pracovný príjem.
(Generálny riaditeľ rozdal pri večeri červené obálky)
Okrem tohto typu motivácie majú nosorožce často veľa prekvapení. Napríklad na firemnom večierku generálny riaditeľ prekvapil scénu tým, že rozdal červené obálky, z ktorých každá obsahovala 100 RMB, čo všetkých potešilo, že dostanú viac.
(Spoločnosť pohostila predajný tím večerou)
Samozrejmosťou sú aj formálne večierky. Toto je párty po tom, čo spoločnosť podpíše veľký projekt. Celý stôl môže mať na večeru viac ako 20 osôb. Je zároveň príkazom spoločnosti vyjadriť sústrasť s tvrdou prácou zamestnancov.
Je to spoločnosť tak úžasný a dynamický mechanizmus, že každý predajca nosorožcov je plný energie a žiari na nosorožeckú horúčku.