Od spustenia „Projektu pokročilého prispôsobenia“ 13. septembra 2021 spoločnosť priebežne prispôsobuje koniec marketingového plánovania, koniec riadenia výroby, koniec alokácie ľudských zdrojov a koniec finančného systému, aby sa prispôsobil súčasnému a budúcemu režimu rozvoja spoločnosti.
V októbri 2021 sa postup projektu rozdelil najmä na dva aspekty: inventarizáciu majetku a následné zoradenie rôznych oddelení. Dňa 24. septembra 2021 sa v školiacej miestnosti konalo stretnutie spustenia inventarizácie majetku. Pani Shaoping Chen je zástupkyňou riaditeľa a finančným riaditeľom spoločnosti a je generálnou riaditeľkou tohto inventára.
|
Od 15. do 21. októbra 2021 vedúci projektu „Pokročilé prispôsobenie“ spolu s vrcholovým manažmentom spoločnosti a rôznymi oddeleniami analyzovali pracovný proces a pracovné povinnosti na rôznych oddeleniach a pozíciách. Pokyny na analýzu obsahujú najmä tieto body:
1. Optimalizované nastavenie post funkcie podľa strategických cieľov spoločnosti a zjednotenie systému post zodpovednosti so strategickými cieľmi spoločnosti;
2. Vytvoriť a zlepšiť systém zodpovednosti za prácu, položiť pevný základ pre nábor, školenie, riadenie výkonu, riadenie miezd a vzťah so zamestnancami a podporovať zlepšenie systému riadenia ľudských zdrojov;
|
|
3. Na základe analýzy problémov existujúcich v súčasných pracovných povinnostiach spoločnosti ďalej analyzovať príčiny problémov, prehĺbiť pochopenie a pochopenie procesov jednotlivých oddelení a pripraviť pôdu pre optimalizáciu systému zodpovednosti za prácu v spoločnosti. .
Pracovné povinnosti a procesy nie sú nemenné, ale neustále upravované podľa rozvojových cieľov spoločnosti, stratégií a funkčného postavenia oddelenia.
Prostredníctvom usporiadania pracovných miest na dva po sebe idúce týždne sa analyzovala organizačná štruktúra, objasnili sa zodpovednosti oddelenia a podrobne sa rozdelili zodpovednosti oddelenia a nakoniec sa rozdelili na rôzne pracovné miesta. Usporiadajte skutočné pracovné povinnosti v súlade s požiadavkami rozvoja podniku a podporte neustále zlepšovanie systému riadenia ľudských zdrojov a obchodného systému spoločnosti.
|
|
Táto inventarizácia bola rozdelená na audítorský tím a 6 skupín, pričom na tejto inventarizácii sa celkovo podieľalo 120 ľudí. Zástupca riaditeľa na úvodnom stretnutí zabezpečoval a usmerňoval inventarizačné práce zo štyroch hľadísk: určovanie postupov a metód inventarizácie, príprava inventarizačných materiálov, zoskupovanie inventarizačného personálu a školenie inventarizačného personálu. Na súhrnnom stretnutí s inventárom viceprezident Chen ocenil vynikajúci výkon inventarizačných prác a uviedol, že 11. október 2021 bol prvýkrát, čo sa spoločnosť pokúsila vykonať komplexnú statickú inventúru v špičkovej výrobnej sezóne. Pri tejto inventúre sme sa stretli s veľkými ťažkosťami a výzvami, ale každý zamestnanec Rhina sa im aktívne venoval, ťažkosti prekonal a nakoniec dosiahol očakávané ciele spoločnosti. |
Od spustenia programu Haute Couture majú všetky nosorožce jasný cieľ a spoločnú túžbu. Dôsledne dodržujte plánovanie a realizáciu projektu. Tvárou v tvár budúcnosti je Rhinoceros plný dôvery, bude postupovať vpred v prostredí tvrdej konkurencie, spoločne dosahovať strategické ciele, zdieľať prevádzkové výsledky všetkých zamestnancov.
